Kapitalisera mera!

Först nu har jag ögnat igenom Tomas Bratts strålande gästspel på SvenskaFans som publicerades förra veckan. Det är ett stort problem att AIK inte lyckas kapitalisera på sina kunder i större utsträckning och Tomas hänvisar till tre stycken områden där vi har halkat efter:

Medlemskapet och värvning av nya medlemmar

Jag köper rakt av att värvningen i anslutning till matcher kan och borde bli bättre. Däremot har jag viss förståelse för att mervärdet är lågt. Om jag har förstått det hela rätt ligger medlemsskapet i moderföreningen. Samtidigt som respektive verksamhet isolerar sig mer och mer. Att den minsta organisationen (de som fortfarande jobbar med ”hela AIK”) ska samordna aktiviteter på bred front med AIK:s respektive verksamheter är att begära för mycket. Om vi ska kunna erbjuda ett mervärde och sedermera kapitalisera på våra supportrar kanske vi måste dela upp medlemsskapet på respektive verksamhet, vare sig vi vill det eller ej.

Men dagens medlemsskap kostar väl inte 400 kronor som det sägs i artikeln? Jag har för mig att det stod 150 på min senaste faktura.

Souvenirer

När jag var 16 och bodde i Väsby passade det utmärkt med en överdimensionerad hoodie med ett blaffigt AIK-märke över hela ryggen och även gärna något på framsidan. När jag nu går in i AIK-shopen och har lite andra uppfattningar om sköna kläder och souvenirer känns det som att komma in i rea-hörnet på Dressman.

Med de orden sätter Bratt ord på vad jag har känt under flera år. Utbudet av kläder i AIK-shopen är bedrövligt! Diskreta och sofistikerade kläder har jag tjatat om i många år och i många mail till marknadsavdelningen. Utan att få vare sig bifall eller respons. En enklare marknadsundersökning på östra och/eller västra skulle göra behovet konkret. Ett senare utbud i linje med efterfrågan skulle skapa väsentligt större sidoinkomster.

Varför inte skapa ett inflöde av idéer via den digitala versionen av AIK-shop? Apropå AIK-shop är fraktkostnaderna orimligt höga och långt ifrån konkurrenskraftiga jämfört med annan e-handel.

Sponsorskap

Enligt vad jag har hört besväras inte Åbro av den negativa publiciteten som alltför ofta förknippas med AIK – sponsoravtalet har bara påverkat försäljningssiffrorna positivt.

Företagen runt Solna är intressanta – men för att AIK ska bli intressanta för dem bör det finnas en koppling mellan AIK-sponsor-konsumtion. Åbro är ett lysande exempel på när det fungerar. Sponsorerna sysslar inte med välgörenhet och kanske är det så att AIK:s säljare måste slipa på sina argument. Säkerligen har man varit i kontakt med företagen i Solna.

Utan att veta för mycket om organisationen som hanterar sponsoravtal.. från säkra källor har jag hört att det pratas om att en viss gammal storspelare, numera på kontorsplats, inte levererar resultat i form av sålda sponsorplatser. Ytterligare ett exempel på att organisationen inte ska fungera som en slags fallskärm för före detta spelare.

Flera stycken riskkapitalbolag motsvarande Agent03 skulle vara intressant – om det inte vore för att Agent03 antagligen vill undvika ”konkurrensen”. För varför skulle någon vilja riskera att pumpa in pengar utan att få cred eller till och med bli ifrågasatt. Är man ensam om att skicka in pengar riskerar man inte detta – oberoende av om man misslyckas med en eller annan värvning.